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2019年CMA持证者最新访谈—邱卓

2019-06-12CMA宣传视频
2019年CMA持证者最新访谈本期为成都新华医院总会计师邱卓说,管理会计是针对未来的,他更多的是通过一系列的管理来提升企业的价值。管理会计更多的是对价值管理更有帮助的一个系统。

2019年CMA持证者最新访谈

本期为

成都新华医院

总会计师

邱卓

邱卓说:
 

新科技给企业及会计行业带来的变化,在我看来可以从三个方面来说:第一,价值实现的形式变了,新的产品、新的企业、新的业态、新的政策安排,这些会导致企业实现价值增值的形式发生巨大改变;第二,会计需求变了,现在企业管理和会计工作本身都对会计服务质量、服务内容有更多的要求。会计师原来的核心工作是三张表——资产负债表、利润表、现金流量表,现在已经远远不能满足对企业的价值评估、风险评估等新需求;第三,技术工具变了,会计师的许多工作越来越多会被人工智能所替代。在过去三十年里,新技术替代会计人员的故事在不断重复,也不断升级。最早的经验是会计电算化,电脑代替人工记账,后来是财务共享,促进了财务资源的整合和财务共享,接着是大数据分析,一个数据分析模型可以实现很多财务决策的支撑功能。

想要与人工智能更融洽工作,我觉得首先要提升自己的综合能力,做好职能转变的准备;第二,我们要在战略管理会计、价值链会计等方面有所加强。我觉得有两个技能是现在财务人员比较欠缺的,第一个是大局观,如果没有大局观,财务人员很难提前做出策略安排,会让整个公司陷入一个被动的局面;第二,沟通技巧也是特别重要的,现在对财务工作人员的要求越来越高了,会需要跟公司其他各个部门协调,还可能对外沟通,比如事务所、政府部门,这就对沟通技巧有一个很高的要求,我觉得这是财务人员的必修课。 

关于管理会计和传统会计的区别,我认为其实是管理会计的边界问题,管理会计现在的工作内容其实跟财务管理、公司理财更类似。狭义的财务管理包括了资金的筹集、分配,广义的财务管理就会涉及到资金的运用管理,财务会计更多的是针对企业经济活动的历史信息,通过一系列的计量、确认、记录、报告,来记录和报告企业经济活动的历史,管理会计活动是针对未来的,他更多的是通过一系列的管理,来提升企业价值,他更多的是对价值管理更有帮助的一个系统。

我觉得除了财务从业人员,其实企业的决策层最应该学习CMA了,因为CMA是关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理,这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西。

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