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CMA亮相达沃斯论坛,助力开启 “领导力4.0”

2019-07-05管理会计
刚刚落幕的2019年夏季达沃斯论坛。现场数千余名来自全球的领导者,围绕“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”这一主题,激荡思想之力,探究时代新题。
IMA美国管理会计师协会总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson近日接受《中国日报》记者采访,畅谈在全球智能化的新时代下,管理会计如何推动组织高质量发展,实现产业链、创新链、价值链的紧密连接,助力在 “领导力4.0” 背景下企业高端国际人才的培养。

该报道亮相于刚刚落幕的2019年夏季达沃斯论坛。现场数千余名来自全球的领导者,围绕“领导力4.0:全球化新时代的成功之道”这一主题,激荡思想之力,探究时代新题。

CMA亮相达沃斯论坛,助力开启 “领导力4.0”

以下摘编自《中国日报》报道原文:

IMA美国管理会计师协会作为全球规模最大、最受推崇的专业会计师协会之一,百年来始终恪守为公共利益服务的原则,致力于通过开展研究、CMA美国注册管理会计师认证、专业持续教育、社交网络以及倡导最高职业道德标准等方式,转变传统财务领域的思维模式,服务全球财会行业,从而推动企业优化绩效,成就财务管理人士职业发展。IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson向《中国日报》分享了他对IMA如何继续支持中国管理会计人才发展的看法。

CMA亮相达沃斯论坛,助力开启 “领导力4.0” 第二张
China Daily:IMA的愿景和使命是什么?

Thomson :IMA拥有一个超过125,000名财会专业人士、学术专家及学生组成的全球网络。IMA的使命是提供一个研究、实践发展、教育、知识共享的平台,倡导管理会计和财务领域的最高职业道德标准和最佳商业实践。IMA在中国已运营了近13年,并在北京、上海和深圳设立了三个办事处,拥有超过70,000名CMA考生及持证者。

China Daily:您如何评估管理会计的作用?

Thomson :会计和财务专业人士,尤其是管理会计师,在组织中正发挥着重要的作用,他们具有前瞻性和商业洞察,能够帮助组织构建更加美好的未来。其业务包括战略规划、决策支持和内部控制等。重要的是,他们不仅要了解组织在过去的表现,还要判断未来的发展。如何运用数据驱动、结合业务本质来为组织创造价值,提供具有前瞻性和预测性的分析对于他们来说至关重要。他们还需要与组织的首席执行官和价值链的其他部门密切合作,以在智能化和自动化的工作场所中实现战略价值。

CMA亮相达沃斯论坛,助力开启 “领导力4.0” 第三张
China Daily:IMA如何支持中国管理会计人才发?

Thomson :在中国,IMA是唯一提供双语服务的财会类专业组织。我们将CMA考试和准备材料翻译成中文,且网站、研究和出版物以及专业持续教育也都支持双语服务。

我们开设CMA奖学金项目,并已经授予了千余名CMA奖学金得主。持续与全国多所著名大学合作实施IMA高等教育认可计划,为学生提供严格的课程,为构建成功的管理会计职业做好准备。

China Daily:中国管理会计未来的发展趋势是什么?IMA对中国市场有什么期望?

Thomson :IMA非常有信心,我们将持续为中国管理会计人才培养贡献一份力量。对我们来说,这意味着进一步加大对中国市场的投入,更好地适应快速发展的整体趋势。中国政府近年来积极持续推动管理会计体系建设与人才培养,IMA非常荣幸能成为中国管理会计“生态系统”的一部分,并作出应有的贡献。

China Daily:新技术对财会专业人士产生较大影响,您能给我们举一个例子吗?

Thomson :技术允许把更多的时间用在增值和前瞻的活动上。例如,机器人流程自动化(RPA)是一种用于审计、交易处理和月度财务结算过程的技术。

这意味着一些重复性较高的工作将被取代。战略管理、数据分析和治理、业财融合将成为财会行业的重点,财会专业人士将作为业务合作伙伴共同为组织和社会创造更大价值。

IMA旗下的CMA美国注册管理会计师认证项目将在2020年进行考试大纲的更新,以纳入更多的技术和分析领域的知识,以便助力专业人士的能力提升。

China Daily:在不断更新的现代技术时代,您对提高技能有什么建议吗?

Thomson :管理会计需要更多的洞察和远见,这是机器难以替代的。财会专业的独特作用不仅在于守护价值,更在于创造价值。为此,财会专业人士需要具备综合的能力素质,例如提供全面风险管理报告、为合理的资产配置提供有效信息、提供实现盈利性增长的决策、支持企业的长期价值创造等。CMA项目使财会专业人士具备实现战略价值所需的技能。它展示了与时俱进的知识和技能水平,这是世界各地的组织所急需的。

CMA亮相达沃斯论坛,助力开启 “领导力4.0” 第四张
China Daily:考虑到不同的市场、业务类型和规模,首席财务官在企业中的角色和责任有什么不同吗?你认为什么是杰出的首席财务官?

Thomson :不同行业、不同组织之间存在着差异,但共同特点是需要良好的风险管理、内部控制、财务规划和战略分析。

如今,首席财务官已被视为“首席未来官”和“首席价值官”,他们担当了战略、预测和公司财务规划等多重职能。首席财务官和其他高级财务执行官面临的挑战是,要用越来越多的战略责任来填补会计和财务职位。

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